シロモチグループ・ジャパン代表【目標設定】
シロモチグループ・ジャパン語録
一「目標」一
「目標管理制度」の定義は、
期初に上司の助言を得ながら自らの業務目標を決め、期末に目標達成度を判定して(フィードバック)、
賞与や昇給、昇進に反映させる制度のことといわれています。
成果主義に基づく人事制度の根幹をなす仕組みではあります。
ここで重要なことは、
・その目標の根拠(目的やビジョン、その目標数値の適正)や、
・自分自身で決める
ということです。ただ単に上位層から決められた目標に納得なく取り組むことは難しく、
目標や予算達成への試行錯誤につながらない可能性があるためです。
根拠やビジョンをもって、自分自身が最終的に決めた目標であれば腹落ちすると思います。
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【マッチング】 就職や転職は、 その使用者組織と労働者とのマッチングです。 条件面がお互いに合致しなけばマッチングは成立しません。 このマッチングは、恋愛とも似ているといわれています。 恋愛では、条件面だけではなく、その雰囲気や相性、将来的なビジョンなど、あらゆる 要素を加味して、お互いにマッチングしなければ成立しません。 これは対使用者組織と、労働者にもいえると思います。 つまりは、マッチングは
【メンテナンス】 心と体のメンテナンスを、定期的に行うことが重要です。 法規定においては、使用者は、定期健康診断や、ストレスチェックなどを行う規定ががあります。 このように、都度、定期的に心身のメンテナンスを行うことで、 その状態を確認でき、その状態に応じて対策ができます。 たとえると、製造業の有形商材でも同じように、定期的なメンテナンスは欠かせません。 無形であるひとも同じように、メンテナンスは
