シロモチグループ・ジャパン代表【ミスマッチ防止策①採用段階】
団体組織と、所属する「ひと」のマッチングにおいて、
ミスマッチにより、団体、ひとともに、互いに成長が阻害され、生産性が低下する、離職率の高まりなど危険性があります。
このようなミスマッチを防ぐ
適正なマッチング手法をご紹介していきます。
①採用段階での厳選
採用・配置段階の適正判断です。
対話だけの面談だけのような「勘」に頼らず、性格適正ツールや、採用試験の導入、データ分析、診断(健康面も含む)をする方が、
マッチングに適する可能性が高まる一つの要素となると思います♪
シロモチグループ・#中四国
シロモチグループ・#SETOUCHI
こちらのブログ記事ですが、 SNS（Instagram、Facebook）へ同時に、公開しておりましたが、 今後は上記SNS（Instagram、Facebook）のみへ公開に統一予定です。 ぜひ引き続きご覧くださいませ♪ 記事の構成要素が多数ございますので、今後こちらのブログは、趣旨に応じてカテゴリー分けを行う予定です。 今後ともどうぞよろしくお願い致します。 【SDGs「（持続可能な開発目標）
【マッチング】 就職や転職は、 その使用者組織と労働者とのマッチングです。 条件面がお互いに合致しなけばマッチングは成立しません。 このマッチングは、恋愛とも似ているといわれています。 恋愛では、条件面だけではなく、その雰囲気や相性、将来的なビジョンなど、あらゆる 要素を加味して、お互いにマッチングしなければ成立しません。 これは対使用者組織と、労働者にもいえると思います。 つまりは、マッチングは
【メンテナンス】 心と体のメンテナンスを、定期的に行うことが重要です。 法規定においては、使用者は、定期健康診断や、ストレスチェックなどを行う規定ががあります。 このように、都度、定期的に心身のメンテナンスを行うことで、 その状態を確認でき、その状態に応じて対策ができます。 たとえると、製造業の有形商材でも同じように、定期的なメンテナンスは欠かせません。 無形であるひとも同じように、メンテナンスは
