シロモチグループ・ジャパン代表- シロモチグループ・ジャパン代表
【マンパワーと機械の共存】ひとと機械化の共存コンサルティング一
【マンパワーと機械の共存】ひとと機械化の共存コンサルティング一
シロモチグループ・ジャパンでは、「ひと」にかかわる事業展開を多数行っています。
その中で、AIをはじめとする機械との事業共存も必要な観点と捉えています♪
【人手不足】
人口減、少子高齢化などによる労働力の低迷(人手不足)の時代です。
マンパワーやヒューマンリソースと呼ばれる、いわゆる人的資源を、今後団体はどのように確保していくか一。
さまざまな業界がある中で、労働人口が多い製造業を例に一部紹介させて頂きます。
【製造業】
製造業の工場では、上記の人的資源不足が足りていない団体が多いです。
改善策として、
・採用強化
・人事制度再構築
・内部の労働環境見直し
・外部団体(人材紹介や人材派遣制度の活用)
・人材の多様化
・イメージ改善
などさまざまな手法があり、すべて連動していて大事な要素でもあります。
その中で、大きなウエイトを占めるのが、工場の一部機械化や自動化です。
【工場の収益構造】
工場は、色々な商材はありますが、共通することは、生産量の増産が、収益の増益につながるということです。
営業による受注獲得は必要ですが、なにより、商品力が重要です。
商品は、価格帯はそれぞれですが、均一で不具合ない良質な商品が求められます。
そのうえで、生産スピード・量の増産を高め、原価抑制も行います。
商品を生産する方式は、ライン生産方式(ある期間において、単一の製品を大量に製造するための方法)をはじめ、さまざまな方式があります。
【マンパワーで解消】
昔ながらの機械化が進んでいない工場では、大量人材の投入により、生産ラインの拡大、増産、増益を可能とする手法もあります。
これらの団体は、人材会社などの外注を活用し、短期から長期にわたって、
人手をあらゆるところから集約し、かつ、自社雇用につなげるというような手法も取ることで、大量のマンパワーを得る手法があります。
マンパワーとは、現場で働く人間の労働力、人手などのことです。その場で働くことのできる人員の数、人的資源のことを指します。
英語圏での表現は「human resources」の方が一般的です。Humanは人間、Resourcesは資源、供給源等という意。
これらは設備投資が難しい団体では、活用できる手法です。
【マンパワーのひとりひとりと向き合う】
その中で、雇用するひとりひとりのキャリアに寄り添い、キャリア支援やモチベーション向上、雇用促進などが重要です。
【長期視点(対局感でものごとをみる)】
長い視点でみると、それらは、今後の人手不足を前提として考えると、継続が困難な側面もみられます。
【一部機械化や自動化、ひととの共存】
設備投資費用がかさむため、即導入は財務面として困難な団体も多いです。その中でも費用対効果を鑑みながら、設備投資を行っていくことも重要な観点と思います。
ひとと機械化の共存コンサルティング一
支援させて頂きます♪
