【マンパワーと機械の共存】ひとと機械化の共存コンサルティング一

【マンパワーと機械の共存】ひとと機械化の共存コンサルティング一

シロモチグループ・ジャパンでは、「ひと」にかかわる事業展開を多数行っています。

その中で、AIをはじめとする機械との事業共存も必要な観点と捉えています♪

【人手不足】

人口減、少子高齢化などによる労働力の低迷(人手不足)の時代です。

マンパワーやヒューマンリソースと呼ばれる、いわゆる人的資源を、今後団体はどのように確保していくか一。

さまざまな業界がある中で、労働人口が多い製造業を例に一部紹介させて頂きます。

【製造業】

製造業の工場では、上記の人的資源不足が足りていない団体が多いです。

改善策として、

・採用強化

・人事制度再構築

・内部の労働環境見直し

・外部団体(人材紹介や人材派遣制度の活用)

・人材の多様化

・イメージ改善

などさまざまな手法があり、すべて連動していて大事な要素でもあります。

その中で、大きなウエイトを占めるのが、工場の一部機械化や自動化です。

【工場の収益構造】

工場は、色々な商材はありますが、共通することは、生産量の増産が、収益の増益につながるということです。

営業による受注獲得は必要ですが、なにより、商品力が重要です。

商品は、価格帯はそれぞれですが、均一で不具合ない良質な商品が求められます。　

そのうえで、生産スピード・量の増産を高め、原価抑制も行います。

商品を生産する方式は、ライン生産方式(ある期間において、単一の製品を大量に製造するための方法)をはじめ、さまざまな方式があります。

【マンパワーで解消】

昔ながらの機械化が進んでいない工場では、大量人材の投入により、生産ラインの拡大、増産、増益を可能とする手法もあります。

これらの団体は、人材会社などの外注を活用し、短期から長期にわたって、

人手をあらゆるところから集約し、かつ、自社雇用につなげるというような手法も取ることで、大量のマンパワーを得る手法があります。

マンパワーとは、現場で働く人間の労働力、人手などのことです。その場で働くことのできる人員の数、人的資源のことを指します。

英語圏での表現は「human resources」の方が一般的です。Humanは人間、Resourcesは資源、供給源等という意。

これらは設備投資が難しい団体では、活用できる手法です。

【マンパワーのひとりひとりと向き合う】

その中で、雇用するひとりひとりのキャリアに寄り添い、キャリア支援やモチベーション向上、雇用促進などが重要です。

【長期視点(対局感でものごとをみる)】

長い視点でみると、それらは、今後の人手不足を前提として考えると、継続が困難な側面もみられます。

【一部機械化や自動化、ひととの共存】

設備投資費用がかさむため、即導入は財務面として困難な団体も多いです。その中でも費用対効果を鑑みながら、設備投資を行っていくことも重要な観点と思います。　

ひとと機械化の共存コンサルティング一

支援させて頂きます♪

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