シロモチグループ・ジャパン代表【ティール組織】
シロモチグループ・ジャパン語録
一「中間管理職不要論」一
上司などいわゆる中間管理職がいなくても、
マネジメントをしなくても、
目的のために進化を続ける組織のことといわれています。
指示系統がなく、メンバー一人一人が決定権をもち、
工夫し、意思決定していくという特徴が見られるといわれています。
当団体では一律「事業部長」という役職を定めており、全員が責任をもち、事業推進を行う方針としております。決裁スピードも向上するため生産性向上にも寄与できます。
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別ブログ【ピーターの法則】
にも近い概念があるといえます
こちらのブログ記事ですが、 SNS（Instagram、Facebook）へ同時に、公開しておりましたが、 今後は上記SNS（Instagram、Facebook）のみへ公開に統一予定です。 ぜひ引き続きご覧くださいませ♪ 記事の構成要素が多数ございますので、今後こちらのブログは、趣旨に応じてカテゴリー分けを行う予定です。 今後ともどうぞよろしくお願い致します。 【SDGs「（持続可能な開発目標）
【マッチング】 就職や転職は、 その使用者組織と労働者とのマッチングです。 条件面がお互いに合致しなけばマッチングは成立しません。 このマッチングは、恋愛とも似ているといわれています。 恋愛では、条件面だけではなく、その雰囲気や相性、将来的なビジョンなど、あらゆる 要素を加味して、お互いにマッチングしなければ成立しません。 これは対使用者組織と、労働者にもいえると思います。 つまりは、マッチングは
【メンテナンス】 心と体のメンテナンスを、定期的に行うことが重要です。 法規定においては、使用者は、定期健康診断や、ストレスチェックなどを行う規定ががあります。 このように、都度、定期的に心身のメンテナンスを行うことで、 その状態を確認でき、その状態に応じて対策ができます。 たとえると、製造業の有形商材でも同じように、定期的なメンテナンスは欠かせません。 無形であるひとも同じように、メンテナンスは
